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同时，因为全国是统一的流动市场，可以杜绝兼并重组导致地区性的价格垄断问题。后，对于处于亏损或盈利边缘的国有钢企，进行混改。通过混改，允许民间资本进入甚至控股。利用民营资本的效率和，加上资源方面的独特优势，激发国有钢企的潜在活力。 混改的目的，就是把目前的僵化机制转变成适合市场配置资源的机制，以实现国有资本保值增值。高温合金管卖出白菜价，以及全行业处于亏损边缘，这无疑给决策层敲响警钟，如果我们不对这个行业进行深层次，那么高温合金管行业将永无前途。 作为部门应放弃对微观经济操控，让高温合金管行业市场化，所有钢企的兴衰皆应由市场说了算。只有通过市场充分竞争、拼杀之后，高温合金管行业的产能过剩、恶性竞争、国有钢企低效率等问题才能迎刃而解。（整理）。 钢铁企业面临的的问题是人员冗余，这导致人均钢铁产能较低，人力成本畸高。有分析师告诉界面，山东钢铁集团粗钢产能为2279万吨，养着八万多名员工，山东省的民营钢铁企业日照钢铁集团产能为1267万吨，员工人数尚不足两万人。
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分析师徐向春在接受日报采访时表示，存货的增加，是因为现在的合金钢管钢企持一种别家不减产我也不减产的态度，而且为了保持自己的市场份额，避免客户流失也不会减产，同时有的合金钢管钢企高，如果减产停产，也面临着上门的危险，所以宁愿打肿脸充胖子也要继续生产下去。 据统计，2013年合金钢管工业的利润中，于投资收益约177亿元，营业外净收入约120亿元。存货继续增加，利润惨不忍睹，这就是合金钢管行业面临的窘境。当然也有地方为了GDP的因素。在面临缩减产能的严峻任务下，合金钢管钢企的存货依然有增无减，对此，冶金工业经济发展中心刘海明的看法是，合金钢管行业存在特殊性，存货不是说就能的。 合金钢管行业的存货消化问题如今也不得不让钢企面对，对此，刘海明认为，合金钢管行业内的机制问题不解决，想消化存货增加收益基本是空想，合金钢管行业现在的问题是缺乏一个公平竞争的市场环境，而且还有一部分钢企。 合金钢管行业跟别的行业有明显不同的地方，合金钢管钢企要想减产是比较困难的，不像汽车行业，如果卖不出去，可以立即停产，而合金钢管行业从上说，是不允许钢企这么做的，因为代价很高。合金钢管钢企如何去库存。
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