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纵观2013年,产能过剩的痼疾依然困扰着钢铁行业。在严峻的形势下,依然实现了销售收入超400亿元、利税16亿元的较好成绩,并成为首批符合钢铁行业规范条件企业。这主要得益于永钢坚定不移地走驱动转型升级的道路。 2013年,联峰能源装备项目投产,主要生产大规格、中高端钢材;永钢昆仑重工也进入量产阶段,重点生产面向大飞机、海洋工程、核电机组等的各种大型、异型模锻件;永钢在物流板块投资近14亿元的长江码头三期项目开始试运。 加快产业多元化步伐。永钢通过资源整合和优势互补,基本形成了以钢铁为主业,重工、物流、建筑、、旅游等板块齐头并进的多元化发展格局,并在2013年得到了发展。不断市场结构。2013年,永钢加大工业用材市场的力度,增加了向终端用户直接供货的数量,并了对终端用户的服务水平。 永钢加强了机制,并将2013年定为、质量、效益年,以、质量、效益为中心开展培训、评比和考核工作,大力推动科技、工艺和管理升级,确保更顺、机制更活、运转更,并降低生产、物流、管理和财务等各方面成本。
建厂之初,宝钢在引进装备的同时引进管理,开钢铁企业之先河;在钢铁行业中早适应市场经济要求,分离社会职能,实施辅业改制;提出三个就是(即用户的标准就是宝钢的标准,用户的计划就是宝钢的计划,用户的利益就是宝钢的利益),实施标准+;倡导客户价值导向理念。 宝钢是开放的产物。35年来,宝钢能够保持国内钢铁行业业绩企业的地位,靠的就是不断敢为人先,。现在,我们面临的外部形势和内部发展需求,倒逼着我们深化机制。宝钢全体干部和员工要认真学习的三中全会和经济精神,理解,支持,参与,积极投身于宝钢深化的攻坚战之中。 今后几年,宝钢深化中包含以下几项主要任务:加强的系统规划和顶层设计,积极稳妥地把各项措施推向深入;让市场机制在资源配置中发挥决定作用,构建业务进退机制,资源配置效率和资产运作效率;。 在深化的进程中,宝钢全体干部要牢固树立勇于担当的责任意识和进取精神;大胆解放思想,积极破除现行制度体系的不适应问题;树立正确的功劳观和业绩观;在面前应该具备功成不必在我的胸怀;在深化的。
合金钢管业进入到了严冬已是不争的事实。对于合金钢管业来说2015年又是一个冬炼之年,冬炼不是冬眠,而是潜心于结构。合金钢管企业期望通过冬眠熬过去是不现实的,冻死的可能倒是很大。因此2015年宝钢将着力在以下几个方面做好冬炼工作:加快服务转型。 宝钢已确定了新的一体两翼发展思路:一体就是宝钢集团作为一个整体,通过制造和服务两个翅膀实现新的腾飞。在制造一翼,宝钢在充分利用现有精细制造优势的同时,围绕智能制造、环境友好、不断内部体系。在服务一翼,和大数据的变革商业模式,实现渠道为王,打造开放公平的合金钢管服务平台。 加快化进程。今年接近9000万吨的合金钢管出口规模说明了市场的需求潜力。在这庞大的出口规模中哪怕有10%在海外当地制造就能实现钢铁业海外制造零的突破。宝钢将抓住 放宽企业海外投资审批权限的有利,加快走出去步伐,力争2015年在海外制造方面有新突破。 深化,通过激发活力。2015年必然要有大的动作,我觉得行业到了这样一个严冬,通过企业内部烧一把火也能热起来。宝钢已经做好了的全部,三项制度在内部已经试点,我们期待 在上有大的突破和更加充分的放权。
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