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建厂之初，宝钢在引进装备的同时引进管理，开钢铁企业之先河；在钢铁行业中早适应市场经济要求，分离社会职能，实施辅业改制；提出三个就是(即用户的标准就是宝钢的标准，用户的计划就是宝钢的计划，用户的利益就是宝钢的利益)，实施标准+；倡导客户价值导向理念。 宝钢是开放的产物。35年来，宝钢能够保持国内钢铁行业业绩企业的地位，靠的就是不断敢为人先，。现在，我们面临的外部形势和内部发展需求，倒逼着我们深化机制。宝钢全体干部和员工要认真学习的三中全会和经济精神，理解，支持，参与，积极投身于宝钢深化的攻坚战之中。 今后几年，宝钢深化中包含以下几项主要任务：加强的系统规划和顶层设计，积极稳妥地把各项措施推向深入；让市场机制在资源配置中发挥决定作用，构建业务进退机制，资源配置效率和资产运作效率；。 在深化的进程中，宝钢全体干部要牢固树立勇于担当的责任意识和进取精神；大胆解放思想，积极破除现行制度体系的不适应问题；树立正确的功劳观和业绩观；在面前应该具备功成不必在我的胸怀；在深化的。
这就造成部分亏损国有钢企始终处于僵而不死的尴尬境地。是一些大型国有钢企在经营机制方面存在着人员能进不能出、干部能上不能下、薪酬能增不能减、产能能扩不能缩的问题，其主要是受当地和上级集团的干预影响。 另一方面，整个行业无序竞争环境尚待改善。大型钢企往往容易低息。当国有钢企出了资金问题，地方不敢贸然对其抽贷，通常还继续注资。而民营钢企就不会这么幸运了，对于他们来说，一旦停产中小债权人都会上门来，企业面临倒闭并购，所以哪怕微利甚至亏损也要坚持下去。 而市场上民企通过低价位恶性竞争，又使国有钢企叫苦不迭。首先，要建立市场退出机制，通畅、进退有序的市场环境，妥善解决退出企业职工安置和处理等问题。有进有出，这个市场才能良性运转，产业才能不断进步。 在这种机制之下，只要做好规则制定和工作，通过市场的力量自然可以对行业进行优胜劣汰。其次，通过跨区域的兼并重组，目前市场上低价同质化产品的竞争。比如，通过对京津冀钢企进行产业整合，区域内的同质化产品就自然消失，恶性竞争的局面就会得到解决。
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